近年來，煤礦智能化建設成為行業“頂流熱詞”，目的是將職工從臟、亂、差的環境中解放出來，把安全風險降到最低，實現“減人增效”目標。彬長礦業根據礦區地質條件復雜、多元災害耦合疊加的實際，結合智能化建設快速發展形勢，高度重視職工培訓工作，將人才戰略作為企業發展之基、競爭之要、創新之本，以“選、用、育、留”機制著力鍛造工作能力強、素質水平高的隊伍，為打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供堅強的人才保障。

精細化管理，統籌全年培訓工作起好步

年初，彬長礦業制定了《2022年員工培訓計劃》，實行分級培訓、精準培訓和全員輪訓模式，分專業、分類別開展專項培訓，全年安全培訓計劃10436人次，將企業負責人、安全生產管理人員、特種作業、班組長等列為重點培訓對象，全員持證上崗率達到 100%。同時，結合煤礦專項工作實際，開展“四化”建設、“三大規程”、《安全生產法》等專題培訓，提高職工安全技能水平和綜合素質。

高標準搭臺，搭建職工成長成才快車道

彬長礦業把培訓技術骨干、提升專業素質、增強安全意識作為一項長期堅持工作，通過聘任專兼職教師、技能等級認定和專業技術競賽為切入點，全員考試、崗位練兵、技能比武等活動為載體，大力發現、培養高技能人才。同時，搭建技能鑒定、首席技師、首席工程師、勞模工匠評選評優體系，充分運用好績效考評、先進勞模休養等薪資待遇激勵政策，為職工成長成才“裝臺”。該公司要求各生產礦井和輔助單位積極發揮技能培訓實施主體作用，大力加強“師帶徒”“老帶新”和崗位作業過程控制管理培訓力度，積極開展“技術比武”、“絕活、絕技、絕招展示”及經驗推廣等活動，有計劃安排廣大職工進行專業培訓，不斷提升職工實操技能。多名職工在全國煤炭行業職業技能大賽、陜西省三秦工匠杯職工職業技能大賽中，受到上級和行業表彰，展現了新時代彬長人的新風貌。

訂單式培養，實現職工學歷技能雙提升

伴隨企業快速發展轉型，人才需求不減反增，尤其專業技術人才的需求呈現出增長態勢。面對人力資源需求，彬長礦業先后與陜西能源職業技術學院、銅川工業技師學院、陜西陜煤蒲白礦業有限公司技工學校等院校合作，開展“訂單式”委培工作。同時，雙方持續推進“技能+學歷”雙提升工程，通過“崗位津貼+技能津貼”激勵政策，著力推動職工技能技術水平再上新臺階。同時，彬長礦業瞄準職工素質“短板”，制定安全培訓、煤礦特殊工種作業資格培訓、技能鑒定、學歷教育及專項技術服務等方面人才培養方案，實施“結合彬長礦區特點進行培訓的思路和以專業課為主”的培訓方式，量身制定培養規劃。

沉浸式教學，打造行業智慧礦山新標桿

彬長礦業以礦區培訓中心作為“5G+智慧礦山”培訓基地，聯合全國知名技術企業、科研院所共同研究復雜地質條件下智能化礦區建設新課題，力爭實現“五五三五三千”智能化培訓目標，即：2022年培養5名公司級、5名市級“技術能手”，2023年培養3名省級技術專家、5名集團級“技術骨干”；2024年培養3名國家級技術專家；每年培養1000名智能化使用、管理和運維人員。同時為彬長礦區打造一支技術過硬的智慧礦山人才隊伍，全面提升智能化礦山建設、管理和運維水平。

今年以來，公司與時俱進，不斷創新工作理念和思路，增強培訓工作的專業性和技術性，收到良好成效。截至8月底，公司先后組織舉辦了三項崗位人員、班組長素質提升、新工入井、安全生產法等專業培訓班，培訓學員1萬余人次，職工技能素質得到顯著提高，為企業實現高質量發展提供了人才保障。（高蕊）