煤炭工業安全高效特級礦井、全國煤炭工業文明單位、全國煤炭工業百強礦井、全國安全文化建設示范企業……在高質量發展的道路上，張家峁礦業公司牢固樹立安全發展理念，不斷完善安全生產管理模式，加強標準化管理，創新安全管理辦法，健全管理機制，破解安全生產“密碼”，助推安全生產工作走深走實。

“360”翻開安全管理“新篇章”

安全管理，制度先行。今年以來，該公司制定下發了《關于切實做好2022年安全生產工作的決定》，制定了12項安全目標、7大項103小項具體工作，逐級分解落實了安全目標工作任務和措施。重新修訂了《安全生產責任制管理考核》等13項安全管理制度和安全目標理念、安全生產承諾、安全績效考核等7項單行制度。

通過建立公司管理層、區隊執行層、崗位操作“三”個層級責任體系，抓好時間控制、環境條件、設備設施、行為預控、監督查漏、體系協作“六”個維度的具體工作，形成360度全天候、全方位、無死角安全管控網，實現“零”死亡、“零”重傷，力爭實現“零”傷害的安全管理目標。

“169”解鎖標準化工作“新模式”

張家峁礦業公司常態化開展礦井安全生產標準化管理體系建設，制定下發了2022年安全生產標準化工作安排、管理體系制度及檢查驗收考核辦法，邀請專家對各專業進行了第二輪培訓輔導，整改問題300余條，累計參與800余人次。重點在工程質量、文明生產方面進行了對標強化，保證每一道工序，每一個環節，都有嚴細的標準。

樹精品意識，創精品工程。張家峁礦業公司緊緊圍繞安全生產標準化管理體系建設這一主線，聚焦保持國家安全生產標準化管理體系一級煤礦這“一”目標，以突出理念引領、深化過程控制、依托科技創新、堅持動靜結合、抓緊工程質量這“六”大抓手為發力點，做實基礎工作。通過練好提升人員素質，完善雙方機制，強化技術管理，規范崗位操作，創建精品工程，建設智慧煤礦，嚴格考核激勵，固化管理成果，這“九”項基本功，創建具有張家峁特色的“169”安全生產精細標準化管理運行模式。

“165”激活雙重預防“新機制”

面對安全生產新要求、新形式、新目標，張家峁礦業公司進行年度風險辨識評估，形成了50項安全風險辨識清單，確定了重大風險10項、較大風險5項、一般風險20項、低風險15項。

為確保實效，建立主要負責人總體抓，分管領導分解抓、部門抓推進、工區班組抓具體、崗位抓落實的“一”個管控體系，通過采取“六”步雙向工作模式，促進風險管控更加系統深入。充分利用隱患排查治理體系，貫徹落實上級單位查、專業查、集中查、隨機查、專盯專查“五”類排查方式，實現安全管理“零距離”、安全生產“零死角。

“151”開啟三年攻堅“新征程”

張家峁礦業公司編制了三年行動治本攻堅暨“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”專項整治工作實施方案，梳理2022年度治本攻堅和專項整治任務9個方面、27項重點工作、66項具體措施，每月推進梳理重點任務完成情況，確保行動取得實效。

安全生產只有起點，沒有終點。在看到成績的同時，張家峁礦業公司正視問題與不足，抓緊安全生產這“一”重要保障，引導攻堅工作循序漸進式推進，深化“5”項管理工作：“雙防”機制走深走實、尋找突破口，整體推進管理短板、崗位對標對表促進全員素質提升、深化過程控制、促進現場管理不斷規范，充分發揮全智能化礦井這“一”優勢，全面提升礦井安全生產保障水平。（高大偉）