“作風建設抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。”“作風建設始終是擺在我們面前的一項重要任務，只有進行時，沒有完成時，必須要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭將作風建設進行到底。”這是黃陵礦業公司在作風建設專項行動部署會的明確要求。

作風建設專項行動開展以來，一項項任務、一條條措施、一件件工作，映射出黃陵礦業公司深入貫徹落實省委、省國資委黨委和陜煤集團黨委關于開展作風建設專項行動的決心與力度，讓“勤快嚴實精細廉”的作風，助推企業高質量發展。

以嚴當頭，深挖細查，高標準推進

“謀定而后動，篤行以致遠。我們第一時間組織中心組理論研討，黨委會議進行研究，制定了《黃陵礦業公司作風建設專項行動重要任務分工安排》，建立14大項35小項任務清單，進一步明確了具體內容、牽頭部門、責任單位和時限要求，推進專項活動的開展。”該公司黨委工作部負責人說道。

為確保作風建設專項行動扎實有效開展，公布了作風建設舉報電話，成立三個專項行動督導組，采取“三不兩直”抽檢的方式，深入基層單位開展現場督導工作。同時，要求各基層黨委（總支）書記切實擔負起第一責任人職責，依托黨委理論學習中心組、“三會一課”等形式，強化理論學習，把作風建設緊緊抓在手上，以刀刃向內的精神和勇氣，真正把嚴的意識立起來，把嚴的規矩建起來，把嚴的風氣樹起來，確保專項行動取得實實在在的效果。

在專題學習黨的二十大精神會上，該公司黨委書記、董事長雷貴生強調：“要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。進一步加強作風建設，強化責任擔當，把新理念、新思想、新戰略、新舉措落實到中心工作上來，助推公司高質量發展。”

任何一項工作或制度，都需要人來落實。該公司把強化干部監督和選人用人作為提升執行力的抓手，把系列問題整改成效作為檢驗作風轉變的標準，結合作風建設行動，推行“2專+1優”工作舉措，圍繞13項工作內容，組織選人用人專項工作和干部監督工作專項檢查。堅持“舉一反三”，認真剖析各業務領域當前存在的制約工作高效開展的問題及產生原因，完善機制，優化流程，把作風建設與國企三年行動相結合，促進公司管理合規高效。

以實為基，聚焦重點，高質量落實

“天下事，做于細，成于嚴，非嚴不足以成事，非實不足以求效。”

黃陵礦業以“五個過硬作風”為目標，以講實話、辦實事、出實招、求實效的“實文化”為統領，緊盯“五個聚焦”，突出“想干、能干、會干”作風建設綜合效能，確保專項行動不虛不空不偏。

“作風建設專項行動任務目標明確后，我們按照‘自己找、相互提、組織查、領導點、群眾評’的原則，在領導班子之間、機關部門之間、基層單位之間，發放專項自查表50份，自查問題35條。建立了問題臺賬，實施‘發現問題-整改落實-情況反饋-總結評估’的閉環機制，同時，圍繞巡視巡察、組織生活會等系列問題，創新推行‘兩簽一審’問題清單銷號制度，按照‘一題一檔’建立問題整改檔案及銷號臺賬，做到閉環管理。”該公司專項行動領導小組負責人說。

作風建設專項行動不僅局限于企業內部管理，還圍繞鄉村振興彰顯國企擔當，幫扶的漢陰縣筆架村已發展成為集菌菇種植、茶園養護、茶葉加工為一體的產業發展示范村。目前，村民人均收入達到12300元，帶領群眾走出一條“村美、民富、產業旺”的鄉村振興道路。

職工有需求，努力有方向。該公司所屬礦井單位設立“礦領導接待日”，暢通溝通渠道，提供細致周到的后勤保障。幫助礦區困難職工子女就學12人，金秋助學142人，發放補助金41.5萬元，助力莘莘學子夢想起航。

“要堅持以職工訴求為導向，深化黨史學習教育‘我為群眾辦實事’實踐活動，建立‘領導解基層難題攻關機制’，以‘一針見血’的精度、‘抓鐵有痕’的力度和‘立竿見影’的速度，在為民辦實事中見行動、見功夫、見實效。”該公司黨委副書記、工會主席孫鵬說道。

以干為要，錨定目標，高效率提升

“大道至簡，實干為要。”一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效。

該公司將干部監督管理融入日常工作和“八小時”之外，針對“想干、能干、會干”的問題，全面開展中層管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”，已有130余名管理干部通過公開競聘上崗，努力營造干事創業的氛圍；針對不作為、慢作為、亂作為現象開展“效能整治”；針對辦事效率、服務質量，嚴格樹立“店小二”意識，落實最多“跑一次”，減少“冤枉路”，及時對辦結事件時限作出承諾。截至目前，該公司辦公室、紀委監察室開展明察暗訪15次，累計督辦工作436條。

將作風建設與企業中心工作深度融合，抓好“人”和“物”兩件大事，常態化開展零點行動、干部走動式管理及安全“雙提升”工作，深化“四治理一優化”管理體系，人員的安全綜合素質顯著提升。同時，持續發揮科技引領作用，智能采掘、AI+NOSA、井下矸石智能充填、4G+5G++WiFi+UWB通信系統、智慧礦區等一大批智能化成果落地轉化。

黃陵2X660MW電廠項目1號機組汽輪機扣缸完成、2號發電機轉子穿裝成功、磨煤機電機試運轉成功……為實現投產發電目標打下了堅實基礎。

一次次的深入基層，一回回的現場調研，一項項問題被協調解決，呈現出職工群眾跑路少了，工作人員效率高了；空話套話少了，苦干實干多了；被動作為少了，主動出擊多了；職工群眾埋怨少了，點贊支持多了……這些“一少一多”的變化，呈現出黃陵礦業轉變工作作風中的“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果。

前三季度，煤炭產量再創歷史新高，同比增長4.4%，發電同比增長2.8%，鐵路運量同比增長19.5%，掘進進尺同比增長8.8%，營業收入同比增長32.8%，利潤同比增長58%。

“圍繞公司2035‘五個一’戰略目標，資產總額達到1000億，銷售收入過1000億，利潤穩定在100億以上，再造一個黃陵礦業，躋身世界一流企業。”在該公司追趕超越匯報點評會上，雷貴生指明了奮斗目標。

明確的目標，需要優良的作風來保障。下一步，該公司在黨的二十大精神指引下，緊緊圍繞工作目標，持續深化作風建設，始終保持時不我待、只爭朝夕的奮斗姿態，實現隊伍建設水平、企業管理水平和企業發展能力的綜合提升，為陜煤集團打造世界一流企業貢獻黃陵力量。（賀小軍 柴海）