陜煤集團首套8.0m大采高智能化綜采成套設備投產運行，助力機電事故影響率同比下降63%；22項礦山地質環境治理恢復與土地復墾項目開始實施；50項風險清單、240條管控措施的制定；安全周期4890天的突破……一組組亮眼數字的背后，是奮斗，是收獲，更是張家峁礦業公司在作風建設專項行動中取得的點滴成就。

四層落實，鎖定目標“力度十足”

作風建設專項行動開展以來，張家峁礦業公司以“五個過硬作風”為目標，堅持從整體出發，一盤棋做謀劃，作風建設專項行動做到“四個到位”。

方案規劃到位。結合公司實際，制定了《落實集團公司作風建設專項行動重要措施安排方案》，緊盯“五個聚焦”，自查了31條具體問題，各責任領導主動扛起抓整改的分管責任，帶頭抓好分管責任部門的整改落實工作，加強指導協調，下茬推進整改。各牽頭部門親力親為抓協調、抓督促、抓落實，各責任部門按照認領問題，倒排時間、細化措施、建立臺賬、全力整改，對能夠當下改的，明確時限，按期整改到位；對需要長期整改的，明確階段目標，穩步推進，持續深入整改落實。

動員部署到位。及時召開作風建設專項行動動員部署會，成立作風建設專項行動領導小組和領導小組辦公室，下設綜合協調、宣傳宣貫、督導檢查3個專項小組；制定了“一單一表一方案”，（即《作風建設專項行動工作任務清單》《作風建設專項行動工作安排表》《作風建設專項行動重要措施工作方案》），指導全公司自上而下掛圖對標作戰。

組織宣傳到位。公司黨委充分利用“兩站一刊三平臺”在廣播、網站、和苑?？_設“獻禮二十大 作風建設在行動”專題專欄。整合各類學習資源，及時為各支部配備了《習近平談治國理政》第四卷等必讀書目，編印公司《作風建設專項行動工作簡報》2期，讓作風建設專項行動可學可看可體驗。

專項落實到位。“針對黨委中心組學習形式，我們創新‘六維度’學習工作法，以‘看、說、聽、讀、寫、行’為六大切入點，豐富了黨委理論學習中心組學習形式、學習內容、工作安排、推進要求，力求領導干部政治理論學習取得實效。”黨委工作部負責人針對這次作風建設專項行動說，“我們必須真抓真落實，不止停留在紙上，更要落實到實際行動中。”

各職能部室、中心都檢視了存在的問題，建立了問題整改清單，制定了行之有效的實施舉措，力促各項重點難點工作任務落地落實。

三大行動，重塑作風“量質提升”

作風建設專項行動小組以月為基點，以季為階段，以年為周期，重點以干部作風、績效考核、支部建設等“三大專項行動”為抓手，全方位重塑企業新形象、干部好狀態。

機關作風提效能。開展機關作風專項行動，著力查擺、整改機關管理人員中作風頑疾，堅持“六個一”干部走基層活動，深入基層講黨課、開展事故案例宣講等。截至目前領導班子帶頭開展安全宣傳15人次，專題研討2次，事故案例講評8次，深入基層黨建聯系點講黨課、做宣講10場次，通過“六個一”干部走基層活動，征集意見建議102條，解決89條……

“動員會結束后，我們快速行動，修訂下發會議管理辦法，進一步明確和規范辦文辦會辦事流程，確保機關政務暢通、事務高效。”

“目前，要求各職能部室堅持開短會、開實效的會，做好會前籌備、會中規范、會后總結，據統計，會議召開次數從上個月的12次減少到6次，不斷提升會務質量。”綜合辦公室負責人講到。

績效考核抓落實。公司成立績效考核推進小組，緊緊圍繞公司“13369”戰略目標，將四季度安排的安全生產、經營管理、黨建思想、智能化建設、生態環保、民生工程等6大項83小項具體工作倒排時間，明確措施，開展績效考核攻堅專項行動。紀檢監察室會同企管審計部、綜合辦公室，按照公司對部門，部門對基層的“兩級”考核方式，每周對各部門、中心、工區周重點工作指標完成率進行專項檢查，著力解決完成工作不徹底、靶向任務不明確、上傳資料不及時等問題，并將督查結果納入單位及個人績效考核中，同步和年終評先樹優掛鉤。

標準化建設氛圍濃。堅持月度開展黨支部標準化互檢會診工作交流會，通過自己查、相互找、組織評的原則，全面推進黨支部標準化建設。同時，創新推出黨員組織生活紀實手冊、黨小組長工作紀實手冊、支部委員履職紀實手冊、支部書記履職四本紀實手冊。制定下發了《公司黨支部標準化建設“八個工作專班”實施方案》，確立了建章立制季、觀摩提升季、達標晉級季和經驗總結季四個階段；“三會一課”做到“三抓三式”，即：突出抓實際實效、抓規范考核、抓服務延伸，實現“三會一課”的開放式、互動式、清單式管理，確保黨支部標準化建設取得實實在在的效果。（王小利）