安全信息
檸條塔礦業公司:聚焦風險防控 助力穩增長
10月份以來,檸條塔礦業日均生產、篩選煤量均達6萬噸以上。10月1日,生產原煤68100噸,10月13日,創出單日篩選量69550噸的最高紀錄。
這串數字是對該公司精準防控各類風險的完美詮釋。自該公司召開“穩增長、防風險、強作風”工作部署會以來,各級職工凝聚起強大的發展合力,以齊抓共管的勢頭,全力保障穩增長工作。
雙管齊下,全方位預防疫情風險
近日,檸條塔礦業公司面對嚴峻的疫情防控形勢,迅速召開了防疫部署專題會,將常態化管理模式升級為“9+全員”疫情防控管理新模式,全員齊心協力,全力以赴做好疫情防控工作。
“9+全員”疫情防控嚴管新模式即“線上+線下”、“巡查+駐守”、“統籌+協調”、“采樣+查驗”、“消殺+控制”、“餐飲+保障”、“輿情+引導”、“物資+儲備”、“統計+核實”等9項疫情防控措施,統籌做好“五位一體”查驗、休假管理、核酸日檢、消殺防護、后勤保障等工作,有效保證了生產區域的正常運行。
同時,自八月下旬以來,該公司嚴格執行生產與銷售區域分離措施,在疫情形勢緩和期間也從未中斷,阻斷疫情輸入途徑,保證了生產活動的正常組織。該公司煤炭銷售中心還創新開展“黨建+疫情防控”活動,成立了疫情防控突擊隊,展現了特殊時刻的“紅色”擔當。來到銷售區域,“五位一體”查驗、“落地檢”、現場消殺,各項工作有序開展,保障了銷售區域的絕對“安全”。
加強調研,全覆蓋預防經營風險
9月29日,檸條塔礦業公司下發了《陜煤集團神木檸條塔礦業有限公司2022年生產經營綜合調研整改意見及建議》,對公司各單位1-8月份生產經營中存在的問題進行了通報與建議。
為深入了解生產經營現狀,查找生產經營管理中存在的風險及原因,9月中下旬,該公司財務管理部聯合生產管理部、企業管理部、生產調度指揮中心、機電物資中心等單位成立綜合調研組,對公司十部門、五中心及十三個工區開展了生產經營綜合調研工作。
通過調研,發現個性問題23項,共性問題2項,收集存在的個性困難27個,共性困難10個。
談到如何解決問題,該公司調研組組長、副總經濟師胡軍平說:“我們針對發現的問題,全部出具了整改意見。針對收集的困難,指定了責任部門和責任人,要求他們制定解決方案及完成期限,每月30日前要將進度進行報送。”
同時,綜合調研組將根據時間節點進行問題整改及建議落實的回頭望工作,此項工作作為該公司今后一段時期的重點工作進行監督考核,從而切實解決生產經營工作中存在的各類問題,提升各項管理水平,預防經營風險。
動態檢查,常態化排查安全隱患
“今天檢查的要求還是一樣的,走到哪查到哪,20條隱患問題不能少。”10月15日23點50分,在檸條塔礦業公司井口信息站,由安全監督管理部牽頭,生產調度指揮中心、機電物資中心、人力資源部、企業管理部、黨委工作部、紀委監察室等部門組成的“零點行動”檢查組已經整裝待發,正準備前往井下現場進行安全隱患排查。
這只是該公司“零點行動”常態化安全隱患自查的一個縮影。自“零點行動”活動開展以來,該公司要求,單次“零點行動”要對采、掘、輔助單位進行全覆蓋,堅持“四不兩直”、一周兩檢一通報,同時涉及各項資料的完備情況,促進全系統動態化達標。
“我們以煤礦安全雙重預防管理信息系統為橋梁,隱患問題錄入后會立刻推送到責任單位。等整改完成后,責任單位將現場照片上傳到該系統,線上就能實現隱患問題的閉環管理,隱患整改得更及時了,安全也更有保障了。”該公司安全監督管理部部長趙鵬說。
據了解,該公司還下發了《關于開展“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動的通知》,確定了四季度7項安全重點工作安排及責任部門,并將其細化為35項工作安排促進分解落實,助力陜煤集團百日安全大行動圓滿收官。(單國強)