10月份以來，檸條塔礦業日均生產、篩選煤量均達6萬噸以上。10月1日，生產原煤68100噸，10月13日，創出單日篩選量69550噸的最高紀錄。

這串數字是對該公司精準防控各類風險的完美詮釋。自該公司召開“穩增長、防風險、強作風”工作部署會以來，各級職工凝聚起強大的發展合力，以齊抓共管的勢頭，全力保障穩增長工作。

雙管齊下，全方位預防疫情風險

近日，檸條塔礦業公司面對嚴峻的疫情防控形勢，迅速召開了防疫部署專題會，將常態化管理模式升級為“9+全員”疫情防控管理新模式，全員齊心協力，全力以赴做好疫情防控工作。

“9+全員”疫情防控嚴管新模式即“線上+線下”、“巡查+駐守”、“統籌+協調”、“采樣+查驗”、“消殺+控制”、“餐飲+保障”、“輿情+引導”、“物資+儲備”、“統計+核實”等9項疫情防控措施，統籌做好“五位一體”查驗、休假管理、核酸日檢、消殺防護、后勤保障等工作，有效保證了生產區域的正常運行。

同時，自八月下旬以來，該公司嚴格執行生產與銷售區域分離措施，在疫情形勢緩和期間也從未中斷，阻斷疫情輸入途徑，保證了生產活動的正常組織。該公司煤炭銷售中心還創新開展“黨建+疫情防控”活動，成立了疫情防控突擊隊，展現了特殊時刻的“紅色”擔當。來到銷售區域，“五位一體”查驗、“落地檢”、現場消殺，各項工作有序開展，保障了銷售區域的絕對“安全”。

加強調研，全覆蓋預防經營風險

9月29日，檸條塔礦業公司下發了《陜煤集團神木檸條塔礦業有限公司2022年生產經營綜合調研整改意見及建議》，對公司各單位1-8月份生產經營中存在的問題進行了通報與建議。

為深入了解生產經營現狀，查找生產經營管理中存在的風險及原因，9月中下旬，該公司財務管理部聯合生產管理部、企業管理部、生產調度指揮中心、機電物資中心等單位成立綜合調研組，對公司十部門、五中心及十三個工區開展了生產經營綜合調研工作。

通過調研，發現個性問題23項，共性問題2項，收集存在的個性困難27個，共性困難10個。

談到如何解決問題，該公司調研組組長、副總經濟師胡軍平說：“我們針對發現的問題，全部出具了整改意見。針對收集的困難，指定了責任部門和責任人，要求他們制定解決方案及完成期限，每月30日前要將進度進行報送。”

同時，綜合調研組將根據時間節點進行問題整改及建議落實的回頭望工作，此項工作作為該公司今后一段時期的重點工作進行監督考核，從而切實解決生產經營工作中存在的各類問題，提升各項管理水平，預防經營風險。

動態檢查，常態化排查安全隱患

“今天檢查的要求還是一樣的，走到哪查到哪，20條隱患問題不能少。”10月15日23點50分，在檸條塔礦業公司井口信息站，由安全監督管理部牽頭，生產調度指揮中心、機電物資中心、人力資源部、企業管理部、黨委工作部、紀委監察室等部門組成的“零點行動”檢查組已經整裝待發，正準備前往井下現場進行安全隱患排查。

這只是該公司“零點行動”常態化安全隱患自查的一個縮影。自“零點行動”活動開展以來，該公司要求，單次“零點行動”要對采、掘、輔助單位進行全覆蓋，堅持“四不兩直”、一周兩檢一通報，同時涉及各項資料的完備情況，促進全系統動態化達標。

“我們以煤礦安全雙重預防管理信息系統為橋梁，隱患問題錄入后會立刻推送到責任單位。等整改完成后，責任單位將現場照片上傳到該系統，線上就能實現隱患問題的閉環管理，隱患整改得更及時了，安全也更有保障了。”該公司安全監督管理部部長趙鵬說。

據了解，該公司還下發了《關于開展“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動的通知》，確定了四季度7項安全重點工作安排及責任部門，并將其細化為35項工作安排促進分解落實，助力陜煤集團百日安全大行動圓滿收官。（單國強）