蒲白煤礦運營公司嚴格落實礦業公司“兩個閉環”“四個抓手”工作要求，堅持“從嚴治安”不動搖，出實招、務實功，緊繃“安全之弦”，筑牢“安全防線”，推動礦井安全管理水平再上新臺階。

將“薄弱人”變成“放心人”

針對近期部分職工思想活躍、精力分散的實際，為杜絕職工“走神”而產生安全隱患，該公司把安全“薄弱人員”的排查與幫教作為近期安全管理的重點，堅持天天、班班、人人“過濾式”排查篩選，做到超前預防、超前教育，從源頭上消除不安全因素。

為切實強化“薄弱人員”排查，他們實施日常、班前、入井、現場排查制度，明確班組長是“薄弱人員”排查的第一責任人，在崗前、崗中對本班成員通過“望、聞、問、切”等方式進行逐位排查，對接受工作不愉快、有逆反情緒的，或者精神恍惚反應遲鈍的人不予安排工作，確保入井人員精神狀態良好。同時，針對不同類型“薄弱人員”制定“專享套餐”，引導幫助他們轉變思想，提高安全覺悟，從內心深處懂得安全的重要性，將“要我安全”轉化為“我要安全”。

把“高標準”變為“好習慣”

該公司把質量標準化創建作為“一把手”工程，以“清單管理”方式織牢“責任網”，量化各項任務時間節點和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底的閉合管理體系。堅持“管用、實用、真用”原則，強化零星工程、工序流程“兩個管控”，嚴抓工程質量、設備管理等“里子”工程，確?！熬毣芾怼备黜棿胧┞鋵嵉轿?。

該公司堅持精準施策，實施“十個一”線性管理，并采取知識講座、技術比武、三小一練、崗位練兵等多種形式，讓職工學標準、懂標準、用標準，使標準化思維根植于每一位職工腦中、心中和行動中。牢固樹立“地面安全與井下安全同等重要”的理念，大力開展地面安全質量標準化專項整治行動，形成問題清單、整改措施清單、責任清單，推動各項工作有序開展，齊頭并進。

在隱患“排查+治理”上下功夫

該公司努力在隱患“排查+治理”上下功夫。建立了隱患排查體系，按照“區域圖”管理，堅持每月全面排查、專業每旬系統排查、區隊每日區域排查、班組每班現場排查、崗位動態排查，實現與蒲白礦業公司、甲方、公司、專業、區隊、班組、崗位“七級”深度融合。嚴格落實隱患治理責任，將事故隱患細化，并落實為不同的治理方案，明確治理時間、方式、范圍、內容和參加人員，

該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，持續優化雙重預防制度，形成了人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷4大類35余種辨識清單，全方位、全過程、全員落實，以點帶面，堅持把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，把人的不安全行為管控挺在人身傷害前面，做到事前預防、事中控制，推動安全生產關口前移。

“下一步，我們將緊緊圍繞安全生產三年攻堅行動要求，讓安全基礎在從嚴管理中更加穩固，為全力推動公司連續實現安全生產8周年提供堅實安全保障?！痹摴景踩撠熑苏f。（高永生)