“煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目，體現了智能聯動、多專業融合，是符合彬長實際，指導彬長安全生產、經營管理，具有縱向共享、橫向聯動、產銷融合、實時展現、智能分析的綜合平臺。”6月30日，在陜煤彬長礦業公司煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目上線推進會上，該公司黨委書記、董事長白永明要求，持續做好項目上線后的功能優化和應用管理工作，將煤炭產供銷價值鏈智慧聯動項目做成全國最好、最全、最能指導煤炭安全生產、經營管理的好系統。

去年8月5日，在陜西煤業2021年煤礦智能化建設推進會上，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾指出，煤炭板塊必須按照“著力形成一個新格局、全力打造五個示范標桿”的思路，全力形成以黃陵為中心圓，多礦區協同聯動，全方位展示智慧陜煤的新格局；以系統化智能和智能系統化為目標，著力展示五個示范標桿：展示智能化礦井標桿、展示智慧化礦區標桿、展示一個產、供、銷價值鏈智慧聯動示范標桿、展示一個智能化勞動組織新模式的礦井標桿、展示標桿中心智能化可視化對標學習標桿。他要求，煤炭板塊要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，瞄準智能化新目標，主動擔當、勇于作為，開創智能化新局面，努力把陜煤打造成行業數字化、智能化發展的引領者和示范者。

為認真落實楊照乾董事長要求，陜西煤業確定曾榮膺陜西煤業煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦區的彬長礦業承擔煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目創建工作。

“按照基礎系統高容量、采掘系統高可靠、感知系統全覆蓋、保障系統高適應、業務系統全關聯、數據應用多場景的建設思路，全面建設國內首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動項目。”去年9月，在彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目啟動會上，白永明要求，認真落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，全力打造復雜地質、多元災害條件下全產業鏈智能高效管理新標桿。

在陜西煤業的大力支持下，歷經9個多月的不懈努力，在舉國上下熱烈慶祝中國共產黨成立101周年之際，彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目順利上線運行。

該項目基于彬長礦業統一的標準規范體系，對彬長礦業本部、所屬五對煤礦的安全生產、物資供應、銷售發運及財務經營等業務數據和管理流程進行梳理規范，統一標準，實現煤礦到礦業公司之間的橫向互聯、縱向共享，實現煤炭安全生產經營的一體化管控和關鍵信息的形象展示。

“該項目立足企業價值鏈循環體系，在‘三網一平臺’的基礎上，增加場景、深化應用、補充功能，實現產、供、銷聯動，達到人、財、物統籌，并在安全生產經營過程環節管理標準化建設方面取得突破，最終形成自動分析、智能研判、科學決策的綜合展示。”該公司黨委副書記、總經理焦小年說。

該項目主要包括“六大業務模塊”、綜合展示“八個一”、綜合門戶建設，形成了“一套數據標準、二級數據中心、六大系統模塊、八大主題展示、三端應用展現”的“12683”整體系統框架。

該項目“六大業務模塊”涵蓋采掘智能輔助設計、采供聯動、產銷聯動、礦井“規劃接續”分析、定額管理和預算管理。“采掘智能輔助設計模塊”，以彬長礦業采掘工作面支護設計優化研究成果為基礎，建立包括地質防治水資料、巷道類型、物資材料、設備等采掘智能輔助設計標準庫，實現采掘工作面輔助設計智能化；“采供聯動模塊”，以采掘智能輔助設計為基礎，根據工作面巷道設計和月度生產任務自動生成備料清單，由生產技術人員審核補充后形成采購計劃；“產銷聯動模塊”，基于安全生產信息系統、智慧運銷系統以及智能裝車系統，融合生產計劃、生產調度統計、煤質預測、實時庫存、裝車拉運等數據，通過建模分析實現產銷聯動；“礦井規劃接續分析模塊”，基于GIS一張圖，展示煤礦災害治理規劃、工作面采掘接續、重大設備接續、采掘隊伍接續，形成以時間軸為主線的工作面銜接安排，實現工作面的全生命周期管理；“定額管理模塊”，以采煤和掘進環節的生產管理標準化為基礎，建立彬長礦業采掘環節各類作業環境下的經營管理標準，形成技術、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進全要素生產率的有效提升；“預算管理模塊”，在年度預算的基礎上，以月度生產作業計劃為基礎，結合作業定額，自動生成月度預算并及時分析月度預算的執行情況，實現預算全過程的智能管理。

該項目的綜合展示“八個一”，構建彬長礦業“數字礦區—煤炭大腦”，實現產、供、銷業務聯動，人、財、物資源共享， 輔助產業決策。“生產一張圖”展示采掘工作面規劃與接續；“安全一把鎖”包含安全監測和安全預警；“設備一顆芯”掌握主要設備運行狀態；“供應一套碼”推進物資代儲代銷統一管理；“運銷一條鏈”詳知客戶及發運情況；“員工一覽表”綜合展示人力資源管理情況；“資金一個池”形成賬戶、存款、票據、貸款集中管理的司庫模式；“經營一盤棋”呈現生產經營全過程財務實時管理信息。

“該項目在管理標準體系上，建立煤炭企業安全生產經營過程管理體系；在成本管控體系上，基于彬長礦區災害多元復雜耦合疊加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控難度大的現狀，將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全價值鏈成本目標責任制，實現了成本管理體系化、規范化、精細化；在信息平臺建設上，以彬長礦業兩級數據中心為基礎，采集包括經營管理類、安全監測監控類、設備控制類、互聯網類等多種類型數據，建設成了‘數字礦區—煤炭大腦’。”該公司副總經理、總會計師王福懷說。（彎桂清）